培训课程

姚正琪《五大核心工具》课程大纲

五大核心工具培训大纲培训目标：五大核心工具是在汽车和非汽车行业得到广泛应用的、极具效果的系统管理工程，具有高度的严密性、[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：五大工具
姚正琪《失效树分析法（FTA）》课程大纲

失效树分析法（FTA）培训大纲课程背景：在产品开发过程中，是亡羊补牢，等出现了问题再想办法补救呢，还是防患于未然，先预测风[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：精益生产
姚正琪《 6sigma管理导入》课程大纲

《 6sigma管理导入》培训培训背景与目的进入21世纪以来，在全球化经济浪潮的强烈推动下，企业间的竞争变的日趋激烈，全世界的CEO[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：六西格玛
姚正琪《防错技术（POKA-YOKE）》课程大纲

防错技术（POKA-YOKE）培训大纲人非圣贤，孰能无错？关键在于预防。防错技术就是以最简单和最有效的方法杜绝错误，实现0缺陷。1[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：精益生产
姚正琪《几何尺寸和公差理解和实施》课程大纲

几何尺寸和公差理解和实施( GDT )课程介绍：该课程阐述了GDT的基本理论和实际应用，着重于对GDT的基本理解和实际机械图纸的含义[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：现场管理
姚正琪《TQM企业培训大纲》课程大纲

TQM企业培训大纲20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。全面质量管理是组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：精益生产
姚正琪《 QCC小组与质量提升活动》课程大纲

QCC小组与质量提升活动培训大纲第一单元质量管理百年历程序质量与人类生产活动第一讲科学管理之父费雷德里克 . 泰勒1.1 泰勒[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：质量管理
姚正琪《 PDCA循环与QC七大手法》课程大纲

PDCA循环与QC七大手法课程大纲引言: 生产制造业的现实背景第一讲：质量改进的基本过程PDCA循环1.1 生产过程的基本问题1.2 朱[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：质量管理
姚正琪《测量系统分析（MSA）》课程大纲

测量系统分析（MSA）Measurement system Analysis引言1. 测量系统1.1测量1.2 数据1.3测量系统1.4 测量系统变差对过程决策的影响2[详情]

培训课程时长：6天　　　课程分类：质量管理
JK小组活动与质量提升活动

JK小组活动与质量提升活动培训大纲自从上世纪60年代日本开始推行QC小组以后，很快就在世界上70多个国家得到了推广和广泛的应用。[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：质量管理
5S现场管理

5S现场管理培训大纲一、培训目的与价值5S管理起源于日本，是日式企业一种独特的现场管理方法，已有40多年的历史。这种独特的管理[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：5S/6s
《TQM体系》建立培训策划书

企业导入TQM培训策划书引言20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪。质量问题是经济发展的战略问题。质量水平的高低，反映了[详情]

培训课程时长：2天12小时天　　　课程分类：质量管理